熊本、今年の経営状況

経営話が出たところで、１２月１０日の熊日にロアッソ熊本の経営について情報が出ていたので書いておきます。なお、その記事に出てた３８歳サポーターは私ではありませんので念のため(^^;。

さて、今年の入場者は平均6000人を越え目標をクリアしましたが、入場料収入は目標を下回ったそうです。結果約７８００万で、これは昨年よりも６００万は増えていることになります。広告料収入は目標額２億８千万に届きそうということで、これは昨年より４千万ほど増加しています。基本的には２００８年と差は大きくなく、来季予算も今期並みの６億程度になると記事では書かれていました。

ものすごく順調というわけではないですが、堅調なのは確かなようで、ひとまず安心というところです。大分の状況を見ているとやはり身の丈経営は大事だということで、来期以降も支出が大幅に増えないような経営が必要だと思います。

当初「５年でＪ１」、そして今「３年でＪ１」という目標があるわけですが、これはクラブの身の丈が大きくなった上で達成できる目標であって、それを達成するために無理をしてクラブが存続の危機になってしまっては意味がありません。これを取り違えてはいけないと思います。

では３年以内に目指すところは現実的にはどこなのか、といえば私は昇格争いに加わることができるチームを作ることだと思います。鳥栖の予算規模は７億。熊本はこれに近づいてきており、昇格可能性がシーズン中盤以降まであるチームを作ることは不可能ではないはずです。３年後のＪ１（３位以内）にこだわりすぎず、昇格争いをしたといえるぐらいの順位ならよしとし、無理をしない経営をするべきです。

そのレベルで堅調な経営をしていれば、今年の湘南のようにいつかチャンスは来ます。そのときまでにクラブの体制、練習場などを整えＪ１にふさわしいクラブになっておかなくてはなりません。

そして忘れてならないのはＪＦＬとの入れ替えも２２チーム以降、早ければ２０１１年以降には行われる可能性があるということです。Ｊ１を目指して無理な投資で体力を使い果たせば、以降はＪ２残留にも苦しむ状態になってＪＦＬ降格となればすぐにクラブの存亡の危機となります。無理なＪ１昇格にはそういうリスクもあるわけで、身の丈にあった経営をしていくというのがそういう意味でも大事です。

ＪＦＬからＪ２は多少無理してでも上がらなければいけない面がありましたが、Ｊ２からＪ１はそれとは全く事情が異なると思います。Ｊ２での安定経営をまずは目指したいところです。